Club der Familien-unternehmer

Geschäftsführende Gesellschafter
Gesellschafter
Geschäftsführer aus der Familie
Inhaltlicher Rahmen

Dieser Club ist für geschäftsführende Gesellschafter, Gesellschafterinnen und Geschäftsführerinnen aus der Unternehmerfamilie, die noch keine Unternehmensanteile besitzen.

Beispielhafte Themen für unseren Erfahrungsaustausch sind:

  • Familienexterne Geschäftsführer/Vorstände: Gewinnung, Integration, erfolgreiche (erstmalige) Zusammenarbeit, Rollenverteilung zw. Unternehmerfamilie und Fremdmanager, etc.
  • Freiwillig installierter Beirat/Aufsichtsrat: Nutzen eines kompetenten Beirats (beratend vs. kontrollierend) bzw. eines Aufsichtsrats, Gewinnung passender Personen, Auswahl nach persönlichen und fachlichen Kompetenzen, Vergütung, Sitzungen, Erfolgskontrolle, etc.
  • Gelungene Führungsnachfolge: Heranführen der nächsten Generation, gemischtes Führungsteam (Unternehmerfamilie und Fremdmanager), reines Fremdmanagement (temporär oder dauerhaft), Doppelspitze, Loslassen der abgebenden Generation, etc.
  • Familienverfassung (auch Familienkodex oder Familienstatut genannt): Erarbeiten und “Leben” einer Familienverfassung, Sicherung des Familienfriedens und eines größeren wirtschaftlichen Erfolges
Organisatorischer Rahmen
  • Es finden jährlich 5 Videokonferenzen à 1,5 Stunden zum Erfahrungsaustausch zu wechselnden Themen und festen Terminen statt.
  • Protokolle oder Videoaufzeichnungen werden nicht erstellt.
  • Moderation: Michael Reuter
  • Externe Experten werden fallweise vertraulich hinzugezogen.
Voraussetzungen zur Aufnahme
  • Ein Jahresumsatz des Familienunternehmens ab € 20 Mio.
  • Das vollständige Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars, ein anschließender Austausch per Videokonferenz mit dem Moderator Michael Reuter und eine unterschriebene Vertraulichkeitserklärung
  • Jede(r) Teilnehmende beteiligt sich an einem aktiven Erfahrungsaustausch und verpflichtet sich zur Vertraulichkeit.
  • Zwischen den Familienunternehmen der Teilnehmenden besteht keine Wettbewerbssituation. Eine Kunden- oder Lieferantenbeziehung ist bei Zustimmung beider Parteien möglich. Dies wird vor Zulassung zum Club mit den bereits bestehenden Teilnehmern abgestimmt.
  • In diesem Club nimmt in der Regel nur eine Person aus dem gleichen Familienunternehmen teil. Ausnahmen sind möglich, wenn die beteiligten Personen aus dem gleichen Familienunternehmen gemeinsam zustimmen.
  • Der Jahresbeitrag beträgt € 750 plus MwSt., unabhängig vom Eintrittsdatum.
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Club der Beiräte

Vorsitzende(r) des Beirats
Mitglied des Beirats
Inhaltlicher Rahmen

Dieser Club ist für Vorsitzende und Mitglieder eines Aufsichtsrats sowie von freiwillig installierten Beiratsgremien (Familienangehörige und familienexterne Personen).

Beispielhafte Themen für unseren Erfahrungsaustausch sind:

  • Wann ist ein Beirat sinnvoll?
  • Welchen Nutzen bringt ein Beirat?
  • Größe des Beirats
  • Fachliche, persönliche, kulturelle Anforderungen an einen Beirat bzw. Aufsichtsrat
  • Gewinnung und Vergütung passender Persönlichkeiten
  • Rolle des Vorsitzenden
  • Zusammenarbeit innerhalb des Beirats/Aufsichtsrats
  • Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und Geschäftsführern/Vorständen
  • Erfolgskontrolle des Beirats/Aufsichtsrats und Amtszeiten
Organisatorischer Rahmen
  • Es finden jährlich 5 Videokonferenzen à 1,5 Stunden zum Erfahrungsaustausch zu wechselnden Themen und festen Terminen statt.
  • Protokolle oder Videoaufzeichnungen werden nicht erstellt.
  • Moderation: Michael Reuter
  • Externe Experten werden fallweise vertraulich hinzugezogen.
Voraussetzungen zur Aufnahme
  • Ein Jahresumsatz des Familienunternehmens ab € 20 Mio.
  • Das vollständige Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars, ein anschließender Austausch per Videokonferenz mit dem Moderator Michael Reuter und eine unterschriebene Vertraulichkeitserklärung
  • Jede(r) Teilnehmende beteiligt sich an einem aktiven Erfahrungsaustausch und verpflichtet sich zur Vertraulichkeit.
  • Zwischen den Familienunternehmen der Teilnehmenden besteht keine Wettbewerbssituation. Eine Kunden- oder Lieferantenbeziehung ist bei Zustimmung beider Parteien möglich. Dies wird vor Zulassung zum Club mit den bereits bestehenden Teilnehmern abgestimmt.
  • In diesem Club nimmt in der Regel nur eine Person aus dem gleichen Beirat/Aufsichtsrat teil. Ausnahmen sind möglich, wenn die Beiräte/Aufsichtsräte gemeinsam zustimmen.
  • Der Jahresbeitrag beträgt € 750 plus MwSt., unabhängig vom Eintrittsdatum.
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Club der externen Geschäftsführer / Vorstände

Vorsitzende(r) der Geschäftsführung
Mitglied der Geschäftsführung
Inhaltlicher Rahmen

Dieser Club ist für aktuell in Familienunternehmen tätige, familienexterne Geschäftsführende/Vorstände.

Beispielhafte Themen für unseren Erfahrungsaustausch sind:

  • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Unternehmerfamilie
  • Do´s & Dont`s
  • Wie gelingt der Aufbau von beidseitigem Vertrauen?
  • Klärung gegenseitiger Erwartungen
  • Integration in die Unternehmenskultur
  • Zusammenarbeit mit einem Beirat/Aufsichtsrat

  • Begleitung des Generationswechsels in der Unternehmerfamilie

  • Monetäre und nicht-monetäre Anreize
Organisatorischer Rahmen
  • Es finden jährlich 5 Videokonferenzen à 1,5 Stunden zum Erfahrungsaustausch zu wechselnden Themen und festen Terminen statt.
  • Protokolle oder Videoaufzeichnungen werden nicht erstellt.
  • Moderation: Michael Reuter
  • Externe Experten werden fallweise vertraulich hinzugezogen.
Voraussetzungen zur Aufnahme
  • Ein Jahresumsatz des Familienunternehmens ab € 20 Mio.
  • Das vollständige Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars, ein anschließender Austausch per Videokonferenz mit dem Moderator Michael Reuter und eine unterschriebene Vertraulichkeitserklärung
  • Jede(r) Teilnehmende beteiligt sich an einem aktiven Erfahrungsaustausch und verpflichtet sich zur Vertraulichkeit.
  • Zwischen den Familienunternehmen der Teilnehmenden besteht keine Wettbewerbssituation. Eine Kunden- oder Lieferantenbeziehung ist bei Zustimmung beider Parteien möglich. Dies wird vor Zulassung zum Club mit den bereits bestehenden Teilnehmern abgestimmt.
  • In diesem Club nimmt in der Regel nur eine Person aus dem gleichen Familienunternehmen teil. Ausnahmen sind möglich, wenn die beteiligten Personen aus dem gleichen Familienunternehmen gemeinsam zustimmen.
  • Der Jahresbeitrag beträgt € 750 plus MwSt., unabhängig vom Eintrittsdatum.
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Gesundheitseinrichtungen

Strategie. Führung. Nachfolge. Zukunftssicherung.

Ihre Herausforderung

Der wirtschaftliche Druck und der Wettbewerb um hochqualifizierte Führungspersönlichkeiten in Krankenhäusern, Kliniken, Seniorenheimen und in MVZ hat sich deutlich verschärft. Schlüsselpositionen in Aufsichtsräten, Vorständen, in der Geschäftsführung oder im Chefarztbereich bleiben oft zu lange unbesetzt – mit spürbaren Folgen für Renommée, Mitarbeitermotivation und Wirtschaftlichkeit.

Das Kernproblem

Klassische Stellenprofile und Standard-Recruiting sprechen Führungspersönlichkeiten nicht mehr an. Sie suchen heute nach Perspektive, strategischer Gestaltungsmöglichkeit und kultureller Passung – und nicht nach einer Jobausschreibung.

Die Lösung

Strategie plus Executive Search

Wir kombinieren die strategische Bewertung Ihrer Einrichtung mit maßgeschneidertem Executive Search.

Modul 1: Strategische Analyse Ihrer Klinik – die Basis für erfolgreiche Besetzungen

Top-Führungskräfte wählen ihre Arbeitgeber.
Deshalb beginnen wir nicht mit der Kandidatensuche – wir beginnen mit Ihrer Klinik.
Unsere strategische Analyse macht transparent, was Ihre Klinik als Arbeitgeber auszeichnet und wo die größten Chancen liegen:

• Stärkenprofil und Differenzierungsmerkmale Ihrer Klinik am Markt

• Marktpotenziale und strategische Wachstumschancen

• Faktoren für höhere Teamperformance, bessere Zusammenarbeit und nachhaltige Wirtschaftlichkeit

• Zukünftige strategische Positionierung und Szenarien für Wachstum

Das Resultat: Ein belastbarer Strategie-Report, der intern Klarheit schafft und Führungskräfte überzeugt - durch erkennbare Passung zu ihren persönlichen Zielen.

Mit der Roberts GmbH haben wir einen Strategie-Partner mit langjähriger Erfahrung im Gesundheitssektor, der Potentiale offenlegt und eine solide Grundlage für den Executive Search-Prozess schafft.

https://roberts.de/leistungen/unternehmensstrategie/strategie-und-c-level-besetzung-fuer-krankenhaeuser

Modul 2: Executive Search – die passende Führungskraft für Ihre Klinik

Das strategische Profil Ihrer Klinik wird zum differenzierenden und motivierenden Argument in der Direktansprache, um die passenden Kandidaten zu gewinnen.

Der strukturierte Executive Search-Prozess bietet:

• Direkten Zugang auf Augenhöhe zu Führungspersönlichkeiten, die nicht auf dem offenen Markt sind

• Unternehmerisches Verständnis mit Gespür für kulturelle Passung

• Persönliche Begleitung von der Suche, der Entscheidung bis zur erfolgreichen Integration

Das Ergebnis: Eine Führungskraft, die motiviert ist und sich langfristig bei Ihnen sieht.

Besonders wertvoll für Nachfolgeprozesse
Ob interne Nachfolge (z. B. Oberarzt/Oberärztin) oder externe Chefarztbesetzung: Der Strategieprozess macht Erbe, Stärken und Zukunftsoptionen Ihrer Klinik sichtbar. So entsteht:

· ein klar strukturierter Wissenstransfer

· eine professionelle Nachfolgeplanung

· eine nachhaltige Perspektive für das gesamte Team

Sie können den Strategieprozess auch unabhängig von einer akuten Vakanz durchführen, um eine fundierte Basis für zukünftige Entscheidungen zu schaffen. Die maximale Wirkung erzielen Sie jedoch durch die integrierte Verbindung von strategischer Analyse und Executive Search – von der ersten Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Besetzung Ihrer Führungsposition mit dem entscheidenden Signal zum Aufbruch.

Vertrauen, das verbindet

Wir haben mit Michael Reuter unsere Technische Geschäftsführung (CTO & CIO) besetzt, eine Position, die unternehmerische Vision und starke Führung erfordert. Michael Reuter vereint menschliche Wärme mit hoher Professionalität, zeigt Ehrlichkeit, Vertrauenswürdigkeit und Authentizität. Er überzeugt durch sein Gespür für passende Charaktere und kommuniziert offen, was nicht passt – eine perfekte Balance aus Integrität und Fachkompetenz.

Dr. Frank Steinmetz
Gründer & CEO | Curaluna GmbH

Ihr nächster Schritt zum Erfolg

In unserem Two Pager finden Sie alle Informationen zu Inhalten, Abläufen und Timings kompakt zusammengefasst.

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Vielen Dank, wir haben Ihre Anfrage erhalten.
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